5月30日，马钢组建财务共享中心，以解决大型集团公司财务管理建设中重复投入、效率低的问题，加强企业内部控制和风险管理，提高整体运营能力，为实现高质量发展夯实基础。
据了解，财务共享中心建设是马钢运营管理变革的重要内容，是推动全面精益运营的有力抓手，做到所有操作都有据可查，所有业务都公开透明，所有人员都在确定环境中活动。
该中心组建后，可以利用丰富的数据资源强化财务管控，推动业务财务一体化;可以减少人员，有利于提高管理效率，降低运营成本;可以优化资源配置，有利于激活各类要素，提升竞争实力。按照“有限授权、逐级放权、权责一致”原则，马钢将建立完善财务授权管理体系，强化风险防范意识，实现对关键部门、关键流程、关键指标的实时监控和动态预警，做到监督关口前移，确保所有产生现金流的行为都在规则下运行，有效规避生产经营风险。
目前，80%以上的世界500强企业、国内半数以上大型企业都已建成财务共享中心，马钢组建财务共享中心，既是顺应大势，也是深入推进机关机构改革的实际举措。
(马鞍山日报 记者 余齐斌 通讯员 章利军)
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